Metodika agilného vývoja

Metodika agilného vývoja označuje postup, ktorý využíva neustále zlepšovanie a testovanie v procesoch vývoja softvérových aplikácií. V rámci životného cyklu vývoja softvéru sa dnes bežne používa niekoľko metodík: agilné a vodopádové metódy.

Agilný prístup je novší z týchto dvoch a umožňuje lepšiu komunikáciu medzi zákazníkmi, vývojármi, manažérmi a testermi. Vývojári v týchto tímoch si rozdelia svoje povinnosti pri vývoji softvéru, čo umožňuje paralelné vykonávanie mnohých rôznych úloh; tie sú rozdelené a priradené podľa priority vedúcim tímu.

Agilná metóda sa realizuje v „šprintoch“, kde vývojári dokončia svoje úlohy 1 – 2 týždne pred ďalším „šprintom“, v ktorom sú im pridelené úlohy na ďalší 1 – 2 týždne. Agilná metóda je vo všeobecnosti nastavená so systémom ticketingu, ktorý umožňuje každému „šprintu“ pracovať na rôznych požiadavkách na nové funkcie, opravách chýb alebo úpravách zaslaných zákazníkmi, klientmi alebo zainteresovanými stranami. Táto metóda neustále vylepšuje produkt, až kým nie je dokončený a doručený zákazníkovi.

Pre vývojárov je dôležité poznať rôzne metódy a vybrať si tú, ktorá najlepšie vyhovuje ich projektu. Nižšie uvádzame výhody a nevýhody agilnej metodológie.  

Zdroj: Guru99

Doplňujúce čítanie: Waterfall vs. Agile: Ktorá je správna vývojová metodika pre váš projekt?

Súvisiace pojmy: Životný cyklus vývoja softvéru (SDLC) , Vodopádová metóda , Koniec životnosti, Koniec podpory

Je agilná metodológia najlepšia pre vaše podnikanie?

výhody

• Proces zameraný na klienta, ktorý zabezpečuje jeho nepretržitú účasť v každej fáze.
• Agilné tímy sú motivované a samoorganizované, čo často vedie k lepším výsledkom vývojových projektov.
• Zabezpečenie zachovania kvality vývoja.
• Proces je úplne založený na postupnom postupe. Klient aj tím preto presne vedia, čo je dokončené a čo nie. To znižuje riziko v procese vývoja.

Nevýhody

• Nie je to užitočná metóda pre malé vývojové projekty.
• Vyžaduje si odborného rozvojového lídra, ktorý bude robiť alebo zabezpečovať dôležité rozhodnutia na tímových poradách.
• Je nákladnejší v porovnaní s metódami vývoja Waterfall.
• Projekty sa môžu ľahko dostať mimo plánu, ak projektový manažér nemá jasné ciele a často sa nestretáva s vývojármi.

Ak sa chcete dozvedieť viac o procese agilnej metódy, pozrite si toto krátke 4-minútové video:

Zabezpečte si svoje podnikanie s CyberHoot ešte dnes!!!

Zaregistrujte sa