Metodologia de Desenvolvimento em Cascata

A Metodologia de Desenvolvimento em Cascata foi o primeiro método de processo utilizado no Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Software (SDLC). Atualmente, existem dois métodos dominantes em uso no SDLC: Ágil e Cascata. No método em Cascata, cada projeto (ou processo) deve ser concluído antes que o próximo possa ser iniciado. Os projetos são atividades de desenvolvimento lineares e sequenciais, onde o resultado de uma fase serve como entrada para a próxima fase, sequencialmente. Comparado ao método Ágil, o método em Cascata é mais estruturado, com cada fase possuindo entregas específicas e um processo de revisão. O método em Cascata é mais frequentemente utilizado para projetos simples, planejados e imutáveis, em vez do método Ágil , mais flexível e com maior participação do cliente . Para saber mais sobre as vantagens do método em Cascata, veja o que temos a dizer abaixo.

Fonte: TutorialsPoint

Leitura complementar: Quando usar metodologias ágeis ou em cascata no seu próximo projeto

Termos relacionados: Metodologia Ágil , Fim da Vida Útil (EOL) – Fim do Suporte (EOS) , Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Software (SDLC )

As PMEs que desenvolvem software devem usar o método em cascata?

Isso depende em grande parte da complexidade e da duração do seu projeto de desenvolvimento. Também depende das preferências do líder do seu projeto de desenvolvimento e se você deseja iterar em tempo quase real no seu desenvolvimento ou se você tem um objetivo específico e bem definido em mente. Em última análise, a decisão será sua, com base nesses e em uma série de outros fatores que vão além do escopo deste artigo. Provavelmente, é melhor pesquisar e discutir sua decisão com sua equipe.

Vantagens

• Simples e fácil de entender e usar.

• Fácil de gerenciar devido à rigidez do modelo. Cada fase tem resultados específicos e um processo de revisão.

• As fases são processadas e concluídas uma de cada vez.

• Funciona bem para projetos menores onde os requisitos são muito bem compreendidos.

• Estágios de desenvolvimento claramente definidos.

• Marcos bem compreendidos.

• Fácil de organizar tarefas.

• O processo e os resultados são bem documentados.

Desvantagens  

• Nenhum software funcional é produzido até tarde durante o ciclo de vida.

• Grandes quantidades de risco e incerteza.

• Não é um bom modelo para projetos complexos e orientados a objetos.

• Modelo ruim para projetos longos e contínuos.

• Não é adequado para projetos onde os requisitos apresentam risco moderado a alto de alteração. Portanto, o risco e a incerteza são altos com este modelo de processo.

• É difícil medir o progresso em etapas.

• Não é possível acomodar requisitos em mudança.

• Ajustar o escopo durante o ciclo de vida pode encerrar um projeto.

• A integração é feita como um “big bang”. no final, o que não permite identificar antecipadamente qualquer gargalo ou desafio tecnológico ou de negócio.

Para saber mais sobre a diferença entre os métodos Agile e Waterfall, assista a este breve vídeo:

https://www.youtube.com/watch?v=e1_eD-5zkGY

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