Metodologia de Desenvolvimento Ágil

A Metodologia de Desenvolvimento Ágil refere-se a uma prática que utiliza melhoria contínua e testes nos processos de desenvolvimento de aplicações de software. Dentro do Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Software (SDLC) , existem duas metodologias comumente utilizadas atualmente: os métodos Ágil e Cascata (Waterfall ).

Agile é a mais nova das duas e permite maior comunicação entre clientes, desenvolvedores, gerentes e testadores. Os desenvolvedores dessas equipes dividem suas tarefas de desenvolvimento do software, permitindo que muitas tarefas diferentes sejam realizadas em paralelo; estas são divididas e atribuídas por prioridade pelo líder da equipe.

O Método Ágil é realizado em "sprints", onde os desenvolvedores concluem suas tarefas ao longo de 1 a 2 semanas antes do próximo "sprint", no qual são atribuídas as tarefas da próxima 1 a 2 semanas. O Método Ágil geralmente é configurado com um sistema de tickets, permitindo que cada "sprint" trabalhe em diversas solicitações de novos recursos, correções de bugs ou modificações enviadas por clientes ou stakeholders. Este método continua aprimorando o produto até que ele seja concluído e entregue ao cliente.

É importante que os desenvolvedores conheçam os diferentes métodos e escolham aquele que melhor se adapta ao seu projeto. Abaixo, listaremos as vantagens e desvantagens da Metodologia Ágil.  

Fonte: Guru99

Leitura complementar: Waterfall vs. Agile: Qual é a metodologia de desenvolvimento certa para o seu projeto?

Termos relacionados: Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Software (SDLC) , Método Cascata , Fim da Vida Útil, Fim do Suporte

A Metodologia Ágil é a melhor para o seu negócio?

Vantagens

• Processo focado no cliente, garantindo que o cliente esteja continuamente envolvido em todas as etapas.
• Equipes ágeis são motivadas e auto-organizadas, o que geralmente leva a melhores resultados em projetos de desenvolvimento.
• Garantia de que a qualidade do desenvolvimento seja mantida.
• O processo é totalmente baseado no progresso incremental. Portanto, o cliente e a equipe sabem exatamente o que está completo e o que não está. Isso reduz o risco no processo de desenvolvimento.

Desvantagens

• Não é um método útil para pequenos projetos de desenvolvimento.
• Requer um líder de desenvolvimento especialista para tomar ou garantir decisões importantes em reuniões de equipe.
• É mais custoso quando comparado aos métodos de desenvolvimento em cascata.
• Os projetos podem facilmente sair dos trilhos se o gerente de projeto não tiver metas claras e conversas frequentes com os desenvolvedores.

Para saber mais sobre o processo do Método Ágil, assista a este breve vídeo de 4 minutos:

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